利益和权力的斗争也十分惨烈。
我的创始股东的数量多达59个,董事就有19个,还有8个监事。
这一点都不好。
每次该做出决策的时候,大家都七言八语,互不服气。经常吵到天黑。我每次都很困。
所以,当2000年,a股上市已是箭在弦上不得不发的时候,我来了一次在国内银行业绝无仅有、空前规模的股权大挪移。在这场密集如雨的股权转让运动里,一共有28起转让和拍卖,涉及6.36亿股,占民生银行总股份的46.1。
有人说,我在那一年进行了一次“改朝换代”。
当时,手段亦是用了不少。
最重要的一种就是“乘人之危”,有些股东资金链出了问题,向我借的贷款还不上了。或者老板去世啦入狱啦等等,为了救急,被迫转让。其中有很多都没有走法律程序,直接把股票抢走再说。
当年,我还弄了一个说法,叫“清理法律上有瑕-
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